太原家具销售工资

神秘风声梦

1.背景介绍
太原是山西省的省会城市，位于中国北部。作为一个发展型城市，太原的经济和产业发展都非常活跃。其中，家具行业一直是太原经济中的一个重要部分，随着国家经济的不断发展，太原的家具销售业也得到了长足的发展，成为了城市经济增长的支柱产业之一。
然而，太原家具销售这个行业对于工资的支付一直存在较大的争议。特别是在近年来，在经济不景气的背景下，许多太原家具销售商不愿合理支付工资，这种混乱情况成为了挥之不去的顽症。
本文将从太原家具销售工资的背景、问题分析、对策及建议等方面分析及解决这一问题。
2.太原家具销售工资背景
太原家具销售业是太原市的重要产业之一，其中卖场、家具厂和批发市场是最受欢迎的三种形式。然而，太原在家具销售工资上的支付存在一些历史残留问题。
首先，太原家具销售商缺乏相应的劳动法律法规观念，对于职工的工资花费并未真正兑现。其次，太原家具销售厂家的实际工资支付，往往是当时市场谈判的结果，缺乏合理性和可持续性。
此外，由于处理工资的系列问题缺少专门的机构，太原家具销售商充分利用其在工资问题上的优势地位，在养老保险、福利等方面存在着非常多费用的替代与减免形态。
3.太原家具销售工资存在的问题
太原家具销售业在支付工资上存在一些问题，这些问题不仅抵消了员工的成就感，也让企业难以保持经营状况，具体如下：
（1）工资总额结构不平衡
太原家具销售商在工资支付中，往往重视售后服务、新产品推广等人力成本，却忽视了老员工的劳情，所致工资总额结构不平衡。
（2）工资计算方式不合理
太原家具销售厂家的员工工资计算方式大都采用的是底薪加提成的方式，这种计算方式极大地破坏了员工价值和社会价值的关系。尽管有时候员工发挥了他们的努力和才华，但却无法获得应得的报酬。
（3） 太原家具销售企业普遍违反国家劳动法
尽管国家有许多劳动法规制可以规范太原家具销售企业的行为，但是在实际工作中，大多数太原家具销售商却完全不遵守这些规定，在工资支付、休息时间、劳动保险等方面的政策达不到应定的目的。
4.解决太原家具销售工资问题的对策
（1）加强太原家具销售企业的劳动法律法规观念
首先，加强太原家具销售企业的劳动法律法规观念是解决太原家具销售工资问题的重要一步。因此，无论是政府部门、企业还是社会组织，都应该为太原家具销售企业提供有效的法制和引导，防范管理人员达到顺势推延，以至混乱之限。
（2）制定更加公正的劳动政策
太原家具销售企业应该制定更加符合劳动法规制的劳动政策，如通过工资分配方案的制定、义务性费用实现等方法加强保障；员工对政策外劳动担保机制的完善通道，可以制定行业标准。
（3）鼓励人才进入销售行业
在太原家具销售行业推行强者恒强发展模式的同时，也应为各类人才提供公平的机会，鼓励优秀人才进入太原家具销售行业。这个问题还需要家具销售企业和政府部门共同努力，通过优惠政策、股权安排等方式激发人才活力。
5.太原家具销售工资的建议
（1）完善家具销售商工资支付机制
太原家具销售企业需要完善其工资支付机制，为员工提供可持续的、合理的薪酬政策，而不是仅仅依赖市场供求关系随机制定。
（2）提供持续培训和良好的工作环境
提供持续培训和良好的工作环境对于太原家具销售企业来说，具有至关重要的意义。通过将员工训练与公司发展有机结合，增强员工的工作技能和企业文化建设的层面。
（3）扩大薪酬选择范围
太原家具销售企业应当降低员工转移的门槛，让员工破局与“锁管理”，更方便地软绑约，从而可以按照员工才干制定不同的薪酬方案。
总之，对于太原家具销售工资问题，政府、企业和个体职工，各方应综合考虑，并根据不同的条件，制定出不同的对策与建议，共同解决当前存在的问题。
一、背景介绍
太原家具工厂是一家生产家具的企业，成立于20世纪60年代初。企业一直致力于家具的研发、生产和销售工作，是山西地区家具制造业的重要代表之一。
二、发展历程
1. 初始阶段
太原家具工厂创立于20世纪60年代初，当时的家具市场相对萎缩，但家庭经济逐渐好转，市场需求随之增加，这也为太原家具工厂带来了发展机遇。建厂初期，企业的主要产品为普通家具，主要销售对象为家庭消费者，销售市场主要集中在太原市区。
2. 发展期
80年代初，太原家具工厂开始尝试推出一些新型、高质量的产品。同时，企业开始注重企业管理和科技创新，加强了对产品设计和研发的投入。该阶段，企业开始实现销售收入和产品质量的双提升。
3. 崛起阶段
90年代初，随着经济的不断增长、城市化程度的不断提高以及人们消费观念的逐步更新，太原家具工厂进入了崛起阶段。企业的产品线得到了进一步拓展，除了普通家具外，企业还开始生产弹簧床、实木家具等高端产品。此时的销售市场已经不仅仅局限于太原市，辐射周边省市。
4. 坎坷时期
2000年以后，太原家具工厂进入了一个较为坎坷的发展阶段。随着全国各地家具厂的迅速崛起，市场竞争愈加激烈，原有的销售模式和消费者口味逐渐落后。同时，企业内部经营管理也存在不少问题，产能过剩、研发投入不足等问题成为企业发展的瓶颈。
5. 振兴重建
针对上述问题，太原家具工厂开始进行了全面的改革和重建。企业加大了对科技研发和产品创新的投入，提高了产品的质量和档次。同时，建立了高效的内部管理体系，缩减了生产成本，提高了企业的盈利能力。此时，企业已经重新回到了良性发展的轨道上。
三、产品特点与市场定位
1. 产品特点
太原家具工厂的产品系列丰富，涵盖了日常生活中的各个领域，如卧室家具、客厅家具、餐厅家具等。企业产品的主要特点是：
（1）品质高：产品质量是企业的核心竞争力，企业将品质管理作为后续工业的起点和基石。
（2）价位适中：虽然企业的产品品质属于高端水平，但价格仍然很实惠，使得大众也能够享受高品质的家具。
2. 市场定位
太原家具工厂的市场主要定位为高档中等价位市场。此外，企业还专门阐述了其所追求的品牌形象。企业希望在产品的品质、设计、品味上取得别于同行业的优势，形成更具魅力的品牌形象。目标在于发展成一家具备自主创新能力，具有核心竞争力的知名品牌家具企业。
四、管理模式及技术创新
1. 管理模式
太原家具工厂一直以引领消费者潮流，为消费者提供高品质、高性价比的家具而闻名。企业经营理念是质量第一，客户至上，诚信为本。为了保证企业的核心竞争力，企业合理调整了生产结构，采用科学的生产经营体系，以提高企业管理水平和综合竞争力。
2. 技术创新
太原家具工厂积极推进信息化改革，引进计算机管理系统，做到信息化管理，大大提高了管理效率。与此同时，企业也大力引进生产设备和工艺技术，重视新技术和新产品的研发和创新，为产品的品质和型号提供了核心竞争力的支持，使其不断在同行业中保持领先地位。
五、企业文化与社会责任
1. 企业文化
太原家具工厂一直秉承“以人为本，诚信经营”的企业文化，将人尽其用，协调发展，创新创业作为企业发展的三大支柱。企业注重建设和倡导集体主义精神和团队精神，通过内部学习、培训与企业文化建设，增强员工凝聚力，提高企业整体素质。
2. 社会责任
作为一家国有企业，太原家具工厂一直积极履行自己的社会责任。企业始终将财务回报与公益事业相结合，通过提供周边学校和困难家庭善款、设立公益基金、捐助贫困山区和赈灾等方式推动企业的社会责任履行。
六、前景展望
随着经济不断增长，国人生活水平的提高，家具行业面临的市场发展前景也愈发广阔，太原家具工厂也面临着巨大的发展机遇。今后，企业需要进一步加大科技创新和产品创新的投入，加强企业自身的品牌营销和形象塑造，提升企业的核心竞争力，在充满机遇与挑战的市场环境中稳健前行。