木门生产工厂面临的最大难题是什么

清欢不散

在人口红利消退、成本上涨的现实压力下，木门企业开始踏上提升自动化生产水平的探索之路。在此形势下，“机器换人”以降低劳动强度，改善生产环节等优势成为木门等家居制造业关注的焦点。然而，对于大多数习惯了传统制造的中小木门企业来说自动化、智能化并非易事。但即便如此，木门行业从劳动密集型产业中脱胎换骨也是大势所趋!
  
政府推动“智能”制造发展进程
  国际机器人联合会的数据显示，：这几年中国机器人数量快速增长2013年占全球的1/5;2015年总共有68000台，占全球的1/4;2016年超过日本，跃居世界第一。国内机器人数量的连年增长，是制造业寻求转型升级的努力成果。从中国制造2025的出台，到国家工信部对智能制造的引导，再到地方政府对智造产业的扶持，无一不透露出制造大国到制造强国的期盼。
改善生产环节，机器换人效果惊人
  在成本上涨的现实压力、政府的大力引导下，不少家居企业走在智造第一梯队。在珠三角的一家木门企业生产车间，“开料、喷涂、包装三大工序，都是机器做主角，工厂的生产自动化程度已达60%以上。”在容易产生挥发性气体、导致职业病的喷涂环节，该木门企业在全国引进中纤板静电喷粉技术，投入1000多万元以机器人代替人手，使家居喷涂“零挥发、零甲醛、零污染”成为现实。
  “机器换人”的效果是惊人的，这家建筑面积约15万平方米、年产值达上亿元的工厂，仅需约200名工人，人工成本约占总成本的25%。“机器换人”还降低了劳动强度，改善了生产环节，使该工厂人员流失率降至7%，带来的高效也让该厂具备较大发展潜力，按照规划，其年产能最大可达3亿元以上。

木门行业自动化

木门行业自动化、智能化落地非易事
  然而并非所有的家居企业都能做到像上述企业一样。对于大多数习惯了传统制造的中小木门企业来说自动化、智能化并非易事。据《顺德家具企业的效率分析研究报告》显示：年产值在5000万至上亿元的企业中，80%的企业愿意加大对生产设备的投入，提升劳动生产率。而企业规模越小，产值越小，投入资金提升生产装备的意愿就越小。从企业类型来看，使用自动化、半自动化设备的企业，大部分是板式、办公家居生产企业。
  业内人士指出：家居生产的利润率不高，企业难有余钱提升生产设备、购买昂贵的自动化生产线;另外家居品种较多，板式家居、实木家居、五金家居，各自的生产工艺和流程大相径庭。每一种产品的生产涉及十几道环节，不可能一下子全部使用自动化的流水线。在“机器换人”的落地过程中，木门企业也普遍遭遇到钱紧技穷等各种问题：机器人操作欠缺灵活性，生产进度的控制有待提高，机器本身维护成本高，不少生产线因为难以发挥预期效能而遭弃用。
  但即便如此，“无人工厂”仍是木门等行业发展的最终趋势。随着用工荒、新生代一线工人对工作强度的介意、成本上涨、制造大国到制造强国的政策导向，机器解放人，让人更有尊严地从事创造性的工作，木门产业也将从劳动密集型脱胎换骨，成为一个智慧产业，这是大势所趋。
  传统木门制造业向自动化、智能化转型并非一蹴而就，但相信随着市场经济的不断发展和科技水平的不断提高，未来在木门市场车间内，机械臂不停地挥舞，工人们在一旁“辅助”处理零配件的和谐场景，会越来越多地出现，我们期待那一天的到来。

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随着木门企业的不断发展，各种问题便如雨后春笋般地冒出来了，竞争力下降，终端盈利能力低，经销商跑单，品牌管理、渠道管理、经销商管理散乱等。不少中小型木门企业在雄心勃勃想要做大时，几乎都跌入了相似的困境，究竟他们是哪些地方没有做?下面一起来看看整个木门行业中的中小型木门企业都同时面临的问题。

1、木门企业监管力度不够。

①从产品研发，到生产，再到销售等各个环节，全凭老板一句话，管理无序散乱;②经营状况差的经销商出现挂羊头卖狗肉的行为，严重损害品牌形象;③经营状况好的专卖店，会对品牌有越来越多的挑剔，甚至还以经营其他同行品牌为由，要求品牌企业给予越来越多的支持，对品牌企业进行叫板。

2、木门品牌竞争力薄弱。

在很多企业家心中认为，只要我做了产品，消费者就一定会买账，所以在他们眼里，除了产品还是产品，而且产品款式也只是模仿、甚至照搬大品牌的设计，毫无特点，也没有其他价值，导致产品没有溢价能力及品牌竞争力薄弱。

3、木门终端盈利能力低。

随着品牌不断发展，由于急于打开市场、圈地，各加盟专卖店在营销、服务、管理水平上的差异，很多加盟商在经过一段时间经营后，没有获取利润，甚至亏损。而企业也只是睁一只眼闭一只眼任由经销商自生自灭。

4、木门利润空间愈来愈狭小。

原材料涨价，生产成本不断增高，木门商日益增多，卖场及团购网站的抽剥，运营费用也不断上涨，原本就比较低的价格，再碰上节假日打折促销，利润空间愈来愈狭小。

5、木门降价促销都打动不了消费者的"芳心"

除了常规的节假日降价促销，其他时间是想方设法找遍各种理由降价促销，但市场反应都不大，犹如石沉大海，甚至有的品牌销售量直降30%-50%，仍然无法打动消费者。

6、木门知识培训缺失。

终端盈利能力的低下最主要的一个原因就是对经销商的培训力度不够，甚至根本就没有给经销商培训，更缺乏从内部到外部、从研发生产到销售服务等一系列系统的培训。

7、木门品牌宣传推广差。

主要体现在几个方面:①思想传统，认为"酒香不怕巷子深"，即使做宣传，也只是局限于单张和海报;②乱投，广告投入的多少、方式完全靠老板的个人喜好，大大浪费了企业的资金和成本。

一片青春

1、报错价格，尤其是垭口。据不完全统计，月销售额20万左右的厂家，平均每月在算错价格上亏损200-500元不等。

2、算错套线，套线计算本身就繁琐，算少了补发浪费时间，多了又浪费。据不完全统计，每个月生产100多套的木门厂家在套线上浪费20-40根不等。

3、手写单据不正规，5 8等数字写法容易混淆，导致工人看错做错，不但浪费材料还耽误交货时间，而且引发客户不满，造成客户流失。

4、原材料浪费。工人自行计算材料浪费严重，工人本着宁多勿缺的选择，用不完就堆在车间，下一批次原料的花纹，颜色又有色差，多余的原材料成了废料，也就意味着生产成本的提高。