总监办公桌(总监办公桌图片)

卡是不难卡

1. 总监办公桌图片
董事长，总经理，总监，经理，主管，职员，这是企业的级别顺序。财务总监属于总监岗位，不同公司具体情况不一样，有的公司财务总监向老总汇报，有的公司财务总监上面还有分管财务的副总。
所以说排第几说不上，但肯定是核心高管级别的。另外，在总监层次里，财务总监一般属于核心岗位，掌握着公司的许多核心机密，尤其在上市公司当中，由于现金量远大于普通公司，财务信息披露等，财务总监更显得重要，权利相对也更大。
2. 总监办公室效果图
挂图片。
办公室挂画，挂靠山图，龙脉绵延，增旺事业运
山是表示靠山的意思。山延绵，即龙脉延绵不绝，或高或低，或耸或入，开腾飞跃，展现的是龙的气势滂沱。山厚实，展示的是龙脉的雄厚坚实;不管是做生意或者是事业上都会遇到靠山。
3. 总监办公桌图片高清
一、公司级别排列顺序如下：
1、总经理
2、常务副总
3、各部门经理
4、各部门副经理
5、员工
6、试用员工
二、总经理的岗位职责：
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润指标。
2、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、根据公司经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、试用、担保的可行性报告。
7、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
8、代表公司参加重大的内外活动。
9、审核以公司名义发布的各种文件。
10、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划。
11、批准公司的年度财务预算。
12、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。
13、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。
14、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
4. 总监办公桌图片大全
1、首先我们的人力资源部的办公室一定不可以太大或者说是太小
如面积过大则显得空旷，不聚气。办公室过小，则显得手脚活动不便利，生意上发展受阻;桌子靠在窗口，旺气被吸散，影响老板的思维，经营失策遭人算计破财，财位被损，财上必破。
2、我们人力资源部的办公室一定不要有假山假花的存在
办公室布局最好简单大方，最好不要摆放假花木假山，这样显得了无生机，影响人气兴旺
3、人力资源部的办公室的窗口的高度也是有一定的风水讲究的
如果说办公室的后窗子又小又高，离地面足有两米，室内财位暗淡无光，这样的办公室窗口太高是官司牢房象，因为牢房窗子都很高，像这种情况当然是搬出此房办公为上策。
4、人力资源部的办公室的桌子也是不可以随便的摆放的哦
办公桌不能随便放，应根据自己的生辰八字，若本人吉向在东，则座位向东，
5. 总监办公室图片
行政总监比办公室主任大。因为就公司机构设置和干部配备来看，一般行政总监属高管层，他分管办公室，行政部，接待科等，显而易见，办公室主任是行政总监的下级，是办公室这个部门的负责人，虽然办公室工作在公司也很重要，但办公室主任也只能是个中层干部哦。
6. 总监办公桌图片真实
平均一个人需要占用2.24平米的地方（按照办公桌1.4米），包括椅子1.6米，这是每个人的最小面积，50个人112平米会议室需要至少1个，20平米左右小会客室2个
每个5平米左右前台接待可能要有一个位置，需要至少10平米左右总经理办公室需要至少20平米，如果有部门经理办公室，还需要10平米每个财务室需要单独的，差不多15平米再加上过道公摊，得有20平米左右总和下来217平米
7. 总监办公室平面图
总经理大。总监只是部分业务，总经理是全面管理。总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等，肯定是不如公司（或集团公司）的总经理大了。这个总经理有时也叫CEO（首席执行官）啥的，是一个公司具体管理的最高执行者（董事长和董事会一般是公司的所有者，负责大政方针，不牵涉具体事务）。
8. 总经理办公室桌子
1、办公桌尺寸主要根据人高矮确定，办公桌高度一般在780 mm左右。办公桌通用尺寸或者说办公桌通用尺寸一般：长：1200—1600mm：宽：500—650mm 高：700—800mm。  
2、长2600mm-3600mm，深度大概在1200mm-2000mm左右，高度是750mm-780mm，另外配上豪华真皮老板椅，让人看起来就是威严，霸气。这是董事长或者总经理办公桌的尺寸。  
3、紧凑型办公桌尺寸：长1200*宽600。舒适型办公桌尺寸：长1400*宽700 可以定制，或自制。  
4、经理办公桌，一般长是1800mm-2600mm，深度1000mm-1800mm之间，高度是750mm-780mm。 经理以上级别的职位通常采用实木的办公桌，看起来也豪华，与普通的职员办公桌区别开来。  
9. 总监办公桌尺寸
总监办监理人员岗位职责
总监
1、 全面主持、监督和管理本项目的监理工作。任免总监办所辖各级监理人员、后勤人员。处理违纪人员；
2、 审批承包人的总体施工进度计划；
3、 审批承包人的总体施工方案及重大技术方案；
4、 签发工程开工令、支付证书和其他指令；
5、 审批工程变更；
6、 解释施工合同文件中出现的含糊和异议，裁决诸如争议、违约等重大合同纠纷；
7、 签发暂停施工及许可复工的通知、处理延期和索赔；
8、 审查、批准承包人代表及分包人、发出撤换承包人代表、承包人不称职人员及分包人的决定；
9、 协调各合同段承包人和业主的关系；
10、主持召开业主、监理工程师联席会议及监理工程师例会；
11、签署需外报、上报的有关报表报告及监理情况通报等；
12、主持审查承包人的总体施工进度计划及工程变更；主持审查承包人的总体施工方案及重大技术方案；审查处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔的质检资料、技术方案部分。
13、检查、督促、指导驻地办对质量、进度、费用的控制及对合同的管理工作；
14、负责组织总监办竣工资料的编制工作，参与、协助项目法人对交竣工验收工作，并组织对工程质量进行科学公正的评定；
15、负责对缺陷责任期的监理及验收工作。
副总监理工程师
1、 根据合同文件、负责对分管合同段工程进行全面监督和管理，负责驻地办的正常工作运转及人、财、物的管理工作；
2、 全面熟悉合同文件，纠正其中明显的错误，对在合同文件执行过程中发生的各种问题负责解释和处理，提出解决措施，必要时上报总监；
3、 审查承包人的各种施工进度计划、施工方案，并监督承包人实施。审签分项工程开工报告；
4、 按合同文件，对施工质量严格把关，监督监理人员全面履行监理程序，并签署相应的质检及试验资料；
5、 审签承包人的中间计量支付报表及附件，并上报总监。签发分项工程质量评定表；
6、 在授权范围内审查处理工程变更，对发生的延期、费用索赔、争议、违约等合同管理方面的问题提出处理意见，上报总监；
7、 主持定期或不定期的工地会议；审签由驻地办办理的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料；
8、 主持审查承包人提交的交工验收资料，签发中间交工证书，负责驻地办缺陷责任期的监理工作；
9、 完成总监交办的其他工作。
工程管理工程师
1、 负责工程管理岗位的日常管理工作，全面监督和管理全线的工程质量、进度计划方面的工作。
2、 主持审查承包人的总体施工进度计划及工程变更；主持审查承包人的总体施工方案及重大技术方案；审查承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔的质检资料、技术方案部分。
3、 审签由工程室办理的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料。
4、 解释技术规范和处理设计图纸中重要的遗漏、错误及含糊不清的问题，并提出处理意见；
5、 检查、督促指导合同段监理组在质量管理、计划控制方面的工作；
6、 完成总监、副总监交办的其他工作。
合同管理工程师
1、 负责合同工程岗的日常管理工作，全面监督和管理全线的合同管理、计量支付工作。
2、 主持审查、处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔；主持审查分包人的资质及分包工程，以及合同执行中的争议及违约；
3、 审签由合同工程岗办理的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料；
4、 解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清的问题，并提出处理意见；
5、 检查、督促指导合同段监理组在合同管理、计量支付方面的工作；
6、 完成总监、副总监交办的其他工作。
试验室检测工程师
1、 在总监的直接领导下，负责试验室的日常管理工作，全面监督和管理项目的试验试验工作；
2、 指导和督促试验员开展试验工作；
3、 建立本项目的监理抽检试验台帐，保障监理的抽检频率达到规范要求；
4、 审定承包人的自检试验台帐，监督其实施，使其达到规范规定的频率；
5、 主持审查工程施工全过程中各种验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验；主持对新材料、新工艺、新技术及重要工程的试验工作；
6、 审签由试验室办理的文件、指令及上报的报告、报表和资料；
7、 解释、处理技术规范及试验规程中遗漏、错误及含糊不清的问题，并提出处理意见；
8、 检查、督促、指导驻地办和工地试验室对试验标准和规程及试验管理办法的执行情况；
9、 完成总监交办的其他工作。
试验室检测员
1、 在试验室检测工程师的领导下，熟悉并掌握本项目的试验技术规范和试验方法，有效地进行工地材料试验和质量控制的监理工作；
2、 在试验室检测工程师的指导下，完成必要的抽样试验；
3、 对监理使用的试验设施进行维护和保管；
4、 整理各项试验记录、报告，并分类归档；
5、 完成试验室工程师交办的其他工作。
档案管理工程师
1、 在总监的直接领导下负责整个总监办及下属的驻地办的资料和档案管理工作，对总监管辖范围的工程和合同管理数据负责收集整理；
2、 认真贯彻执行党和国家关于档案工作的方针、政策、法规和上级有关档案工作的指示规定、条例等；
3、 根据有关档案工作的制度、规定，认真作好管理工作，做好文件材料的形成、积累、整理、归档工作，确保档案的完整、准确、系统；
4、 对接收的档案进行分类、整理、编号、登记和建帐，编制检索工作，做到账物相符，排列整齐，便于保管和利用；
5、 有计划有步骤地进行资料汇编，开展多种形式的编研工作，积极做好信息资源的开发利用工作；
6、 积极主动、热情的为其他监理人员、业主提供利用档案，作好档案的借阅工作；
7、 认真做好档案保管工作，要做到“八防”：防火、防潮、防尘、防光、防高温、防鼠、防虫、防盗；
8、 参与总监办的档案编制工作；
9、 完成总监交办的其他工作。
驻地办人员岗位职责
质检工程师
1、 熟悉施工合同、技术规范、评定标准的有关要求，熟悉业主和总监办对质检工作的有关要求；
2、 认真审核施工单位报验的质检资料，及时检查、纠正、督促整改不规范的报验资料；
3、 及时准确有参与完成对各分项工程的质检和评定工作；
4、 参与对工程的抽检工作，保证抽检的公正、真实，对不合格工程及时做出处理意见；独立完成监理抽检内业资料的填报；
5、 及时对质检资料进行归档管理；
6、 协助副总监督促指导施工单位按规定时间完成交工及竣工资料的编制工作；
7、 完成副总监交办的其他工作。
计量工程师
1、 协助副总监负责合同管理岗位的日常管理工作，全面监督和管理驻地办范围的合同管理、计量支付工作；
2、 协助副总监审查承包人有总体施工进度计划和其他进度计划，深入现场，随时掌握施工现场的工程进展情况，以保证进度计划控制工作的开展；
3、 全面熟悉合同条件、工程量清单、规范及设计图纸，紧密配合专业工程师严格按合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和进度报表工作；
4、 协助副总监审查、处理承包人提交的中期支付证书、变更、延期及费用索赔，分包人的资质及分包工程，以及合同执行过程中的争议及违约；
5、 审核由驻地办办理的文件、指令、证书及上报的报告、报表和资料；
6、 解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清的问题，并提出处理意见；
7、 检查、督促指导承包人有合同管理、计量支付方面的工作；
8、 完成副总监交办的其他工作。
隧道、地质专业工程师
1、 在副总监的领导下，按规范的要求负责本专业工程的监理工作，制定施工过程中的监理计划；
2、 审查承包人提出的施工方案和实施性施工组织计划，提出审查意见供副总监审查时参考，并对施组执行情况进行检查和监督；
3、 核对设计图纸及设计资料，掌握设计意图；
4、 施工过程中，根据对围岩进行监控量测结果，审批修正支护参数和开挖方法，指导施工和确保施工安全；
5、 在施工过程中如发现围岩地质条件发生变化，及时向副总监反映，根据实际情况会同设计代表、业主代表和总监办研究处理措施，指示承包人做出处理；
6、 在单项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、工程用料等，提出是否同意开工的意见；
7、 审批承包人的检验申请单，配合材试、测量工程师，对承包人施工的工程进行抽检，签认承包人提供的各种中间质检报告，签发一般工程项目、工序的中间交工证书；
8、 在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向副总监报告；
9、 审核承包人递交的有关资料，安排制定控制施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录、技术档案；
10、 当施工中发生涉及工程质量、工程延期和费用索赔等问题时及时提出处理措施和意见供副总监处理时参考；
11、 配合计量工程师审查承包人的中间计量表；
12、 组织领导和检查现场监理人员的工作，填写监理日志并检查监员的监理日志；
13、 完成副总监交办的其他工作。
测量专业工程师
1、 在副总监的领导下，配合道路工程师、桥梁工程师、隧道工程师、路面工程师等。严格按规范要求监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；
2、 负责检查承包人对导线点、水准点的护桩设施保证不受损坏，如有变更需在图上说明；
3、 承包人进行施工测量时必须在场，随时抽测；各项测量记录要认真核对，经签认后承包人才可绘制施工图；
4、 审查承包人的检验申请，经现场检验校对后，如符合规范要求的精度，才能签字认可；
5、 配合道路工程师核准路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上；
6、 协助道路、结构、隧道、路面等工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸，配合计量工程师进行方计量，审核计算数据；
7、 定期检查承包人的测量仪器的精度，督促其进行校核；
8、 完成副总监交办的其他工作。
路基、桥梁专业监理工程师
1、在副总监的领导下，按规范的要求负责本专业工程的监理工作，制定施工过程中的监理计划；
2、审查承包人提出的施工方案和实施性施工组织计划，提出审查意见供副总监审查时参考，并对施组执行情况进行检查和监督；
3、核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线、位置尺寸等有遗漏或错误时，及时予以改正，在施工过程中如发现设计图纸局部有不尽合理之处，及时向副总监反映，根据工地实际情况会同设计代表，批示承包人做出处理；
4、在单项工程开工前，检查承包人人机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、工程用料等，提出是否同意开工的意见；
5、审批承包人提出单项工程原始断面图、施工图、其他临时工程及变更设计图，对工程变更要报告副总监；
6、审批承包人的检验申请单，配合材试、测量工程师，对承包人施工的工程进行抽检，签认承包人提供的各种中间质检报告，签发一般工程项目、工序的中间交工证书；
7、在工程施工过程中，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向副总监报告；
8、审核承包人递交的有关资料，安排制定控制施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录、技术档案；
9、当施工中发生涉及工程质量、工程延期和费用索赔等问题时及时提出处理措施和意见供副总监处理时参考；
10、配合计量工程师审查承包人的中间计量表；
11、组织领导和检查现场监理人员的工作，填写监理日志并检查监员的监理日志；
12、完成副总监交办的其他工作。
监理员
1、 在副总监和工程管理、计量、路基、路面、结构、隧道、地质、房建、绿化、测量等专业监理工程师的领导下，负责指定施工范围的旁站监理工作；
2、 熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效的控制施工质量，及时反映现场发生的问题；
3、 在工程施工过程中，检查记录承包人工、料、机的投入情况；
4、 严格执行现场旁站的规定，检查认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位切实监督；对工程质量存在的问题要及时上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由副总监发出书面通知；
5、 在专业工程师的指导下，核实承包人递交的工程量计算表；
6、 绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理记录、监理日志和上报的各种报表，定期不定期的向副总监、专业工程师汇报工作；
7、 参加现场检验、测量等工作；
8、 完成副总监和各专业工程师交办的其他工作。
10. 总经理办公桌图片
国有企业办公用房面积是有规定的。
中央机关部级正职和省级机关省级正职官员办公室使用面积不能超54平方米；中央机关正司（局）级和省级机关正厅（局）级官员分别不能超过24平方米和30平方米。
中央机关处级以下、省级机关处级以下、市级机关局（处）级以下、县级机关科级以下官员的办公室使用面积一样，均不得超过9平方米。
新标准要求党政机关办公用房建设应做到庄重、朴素、经济、适用和资源节约，不得定位为城市标志性建筑。办公楼外立面不得搞豪华装修，内装修应简洁朴素。中央机关、省级机关领导人员办公室可用中高级装修，一般工作人员办公室由普通、中级装修变为基本装修。市级机关、县级机关的装修标准基本维持不变。乡级机关的办公用房全部用基本装修。