家具企业发展内驱力大总结(家具企业的发展战略)

t602

1. 家具企业的发展战略
竞争对手的劣势是相对的,首先你要看清楚你属于什么样的角色,可以用下面几个角度来分析你和竞争对手：
1）家具行业重点企业产品分析。包括企业的产品类别、产品档次、产品技术、主要下游应用行业、产品优势等。
2）家具行业重点企业业务状况。一般采用BCG矩阵分析方法，通过BCG矩阵分析出家具在该企业中属于哪种业务类型。
3）家具行业重点企业财务状况。分析点主要包括该企业的收入情况、利润情况、资产负债情况等；同时还包括该企业的发展能力、偿债能力、运营能力以及盈利能力等。
4）家具行业重点企业市场占有率分析。主要是调查统计分析各个企业该业务占家具行业的收入比重。
5）家具行业重点企业竞争力分析。通常采用SWOT分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
6）家具行业重点企业未来发展战略/策略分析。包括对企业未来的发展规划、研发动向、竞争策略、投融资方向等进行分析。家具行业重点企业分析报告有助于客户了解竞争对手发展以及认清自身竞争地位。客户在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
2. 家具公司发展目标
1、目标指向力：
目标指向力是店长必备的第一种能力，店长往往身处一线，所负责的事情也是千头万绪，但是没有人比店长更了解这些事情，店长应当设定好目标，自发的去找出处理事情的关键以及去发现问题。
2、判断力：
一个拥有良好判断力的店长是一个合格的店长，发现问题可以解决，没发现的问题可以预防，降低损失。
3、具备持续学习能力：
持续性的学习是现代管理者的永恒使命，没有学习就没有发展可言。店铺要实现长期发展，店长就必须以身作则，从上至下带动形成学习的氛围，激励不同层次不同岗位员工成为高手、行家。
3. 家具制造企业布局的主导因素
室内设计俗话说就是装饰设计，我认为设计主要考虑的因素有一下几点：
第一、首先是你房子大小；这个是你考虑设计风格的主要因素。比如你想要美式风格，但是户型面积比较小，这样你的风格就会有很多局限，设计的效果和还原的效果出入很大，因为美式家具比较宽大，放在小户型里有种小马拉大车的感觉。上次我去一个朋友那里，他刚开了一个小公司，租的住宅作为办公场所，其中他的办公室设在其中一间卧室里，我进去一看，不得了，里面放了一个大班台，占据卧室面积的一半还多，剩下的面积仅仅是里面一张老板椅，外边两把凳子。给人的感觉很不好。大而不当。
第二、考虑你入住人口的年龄阶段；是年轻人住，还是夫妇带小孩子住，还是老年人住，还是租赁出去，还是老中青都有的三代同堂等等，这些也是需要考虑的因素。年轻人比较前卫，追求时尚，儿童是天真，需要孩童的梦幻，老年人较持重，追求的是稳定。这个对风格搭配也是一个影响。比如年轻人更侧重色彩亮丽、明度高，饱和度低的颜色，儿童侧重梦幻的颜色，天空的蓝，大海的蓝，桃花的粉等不一而足；老年人侧重明度低的色彩重的颜色，看着稳重大气。
第三、考虑个人喜好的颜色；这个就是所说的千人千面，每个人的喜好的色彩都不同。同样是淡蓝色，有布纹的，有亚光的，有光面的，有羊绒的，有花纹的等等成千上万的款式，这个就需要你和设计师充分沟通，设计师会在和你沟通的过程中判断并确定你家的色彩搭配。
第四、考虑你家房子的结构；结构是决定你家房子的布局的关键；结构布局决定你家动线结构，可利用面积，有无拆改，有无其他功能区需求等。
第五、考虑房屋朝向和采光效果、这个是设计中的重中之重，因为这个涉及到你家的灯光搭配，哪个房间朝向如何采光如何，然后根据这些进行灯光搭配，确保每一个功能区每一个房间都能达到最好的灯光效果。有些业主认为效果图和实际施工出来的不一样，还原率不高，其中最主要的一个原因就是灯光效果不到位造成的。
第六，要考虑你的资金情况，根据你的预算做出最好的设计，这个作为一个设计师最起码的要求。设计师是根据你的预算然后设计出性价比最好的房子，而不是根据设计师的设计做出设计师想要达到的效果。当然你是土豪就要最好的设计，那就是无预算，就按最好的来设计。
第七、考虑你想要的未来生活的样子；一套房子的设计能决定你未来十年甚至更久的生活方式。
个人之见，如果有更好的建议也可以在下方评论区留言互动哦。
4. 家具产业发展
与家具相关的行业那可多了，比如配件制造，装饰品，床垫，家具机械，封边厂，油漆厂，木材厂-合金厂-大理石-人造板--海绵-泡沫T-纸箱厂-五金配件厂-塑料配件厂-胶水-机械-玻璃厂-木皮-劳保-文具-装饰品，安装队，运输队，后期还有维修，回收，家居城，销售团队等等
5. 家具企业的发展战略是什么
　　一、总体情况介绍 　　宜家集团是私营公司集团，所有者是荷兰的一家慈善基金会。
宜家在瑞典的一个小农庄创立至今已有六十年。宜家集团积极参与宜家产品的开发、采购、分销和销售。是最大的特许经营者集团。　　（一）、环境分析 　　轻松、自在的购物氛围是全球160余家宜家商场的共同特征。众多的顾客在桦木制做的咖啡桌椅中穿梭，这在世界任何一个宜家分店都能看到。宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走”，或者试一试床和沙发是否坚固。只有这样，你才会发现在宜家沙发上休息有多么舒服”。宜家一直以来都倡导娱乐购物，一般的家具商店在人们心目中是一个很死板，没有美感的家具“仓库”。但宜家以独有的风格，将商场营造成了适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道，造型奇异的家具，手感舒适的床上用品，还有耳边袅袅的音乐......人们在这里购物完全成为了一种享受。　　(二)、市场细分与目标顾客的选择 　　在日渐成熟和完善的市场体系中，没有一种单一的产品能适合所有的消费者，也没有一个企业能满足所有消费者的需求。　　目标市场定位法能帮助企业寻找到明确的定位，以针对每一目标群体。宜家（IKEA）家居将其目标消费者锁定为既想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。所以，宜家采用了由消费者自行提货、自行运输、自行组装的策略。　　二、营销策略分析 　　（一）、品牌战略 　　在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
6. 家具行业的企业定位
adhome家具属中高端档次的品牌。
这是一个新加坡品牌，“AD.HOME”是新加坡艺家家具集团和东莞易创家具有限公司共同创立的家具品牌，品牌定位于现代实木风格，以“设计一种生活”为品牌理念，打造现代实木风格家具典范。
在国内，南方的家具制造产业主要集中在东莞深圳和佛山。对于外地经销商印象来讲，东莞深圳的家具品牌口碑要好于佛山。AD.HOME了解品牌的情况下，它类似属于半个合资的品牌。相对来说实力在行业内算比一般是国内小众品牌强，消费者购买肯定更加地放心。