物流办公桌(物流办公系统)

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1. 物流办公系统
诚信赢天下——诚生金 信生业 人无诚信不立 家无诚信不和 业无诚信不旺 国无诚信不稳 世无诚信不安 诚信赢天下!人们常说：诚是做人的核心，信是做人的根本。人无诚信不立。不诚信的人不可能做好人，也难以赢得别人的信任。
经商的人恪守“价格无二，童叟无欺”。为企业赢得良好的信誉。
人们笃信“诚信是德，诚信是则，诚信是金，诚信有情”。字的下方又加以一行小字进行进一步解释。沈明进，男，1974年7月出生。自幼酷爱书法，多年来临池不辍，对欧阳询九成宫碑、王羲之《兰亭序》等名碑心追手摹，体会较深，擅长楷书、行书，追求潇洒劲健，端秀朗畅的艺术效果，且在艺术实践中逐步形成自己独特的风格。
2. 物流企业系统
物流系统是指物品从供应地向接受地的实体流动过程中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合组合而成的一个整体。
如果其各方面配置合理，将会使物流达到最优。一般分为两种体系：
一、中日物流知识体系。
20世纪80年代初，由中国参照日本的物流体系所定义的物流概念。
二、欧美物流知识体系。
日本物流体系注重研究物流的活动以及功能。
欧美物流体系主要从管理的角度对物流进行了定义，将物流作为企业主要的支撑活动，物流管理的好坏将直接影响到企业经营。
3. 物流中心信息系统
1、信息化
电子商务时代物流息化是电子商务的必然求。物流信息化表现为物流信息的商品化物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。
2、自动化
物流自动化的设施非常多，如条码/语音/射频自动识别系统、自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。这些设施在发达国家已普遍用于物流作业流程中，而在中国由于物流业起步晚，发展水平低，自动化技术的普及还需要相当长的时间。
3、网络化
物流领域网络化的基础也是信息化，是电子商务下物流活动主要特征之一。物流的网络化是物流信息化的必然，当今世界Internet等全球网络资源的可用性及网络技术的普及为物流的网络化提供了良好的外部环境，物流网络化不可阻挡。
4、实体物流网络的变化
首先，仓库数目将减少，库存集中化。其次，将来物流结点的主要形式是配送中心。最后，综合物流中心将与大型配送中心合而为一。
5、智能化。
这是物流自动化、信息化的一种高层次应用，物流作业过程大量的运筹和决策，如库存水平的确定、运输(搬运)路径的选择、自动导向车的运行轨迹和作业控制、自动分拣机的运行、物流配送中心经营管理的决策支持等问题都需要借助于大量的知识才能解决。
在物流自动化的进程中，物流智能化是不可回避的技术难题。好在专家系统、机器人等相关技术在国际上已经有比较成熟的研究成果。为了提高物流现代化的水平，物流的智能化已成为电子商务下物流发展的一个新趋势。
4. 物流办公系统有哪些
德邦物流的信息化分好几个系统软件。
业务管理系统叫ERP 客户管理系统叫CRM 内部办公系统叫OA 人力资源系统叫EHR 内部文件加密系统叫DLP 数据统计分析系统叫FOSS 财务办公系统使用金蝶，并进行了二次开发。在线招聘评估系统是北森的，这个通过官网的校园招聘链接就知道链接到北森公司网站域名了。据内部IT人员讲，德邦物流的全部系统运行大约需要将近10几个机柜、100台以上服务器，公司直接参与系统开发的工程师数十人，不包括外围个分公司负责系统运行维护的IT专员。这些东西，一般的小物流公司即便知道了，也是很难模仿的，是需要投入很大的人力和财力的。
5. 物流中心系统
《中华人民共和国物流术语标准》给物流中心下的定义是：从事物流活动的场所或组织，应具备符合下列要求：a、主要面向社会服务；b、物流功能健全；c、完善的信息网络；d、辐射范围大；e、少品种、大批量；f、存储、吞吐能力强；g、物流业务统一经营、管理。
凡从事大规模、多功能物流活动的场所即可称为物流中心。物流中心的主要功能是大规模集结、吞吐货物，因此必须具备运输、储存、保管、分拣、装卸、搬运、配载、包装、加工、单证处理、信息传递、结算等主要功能，以及贸易、展示、货运代理、报关检验、物流方案设计等一系列延伸功能。
市场经济的发展为物流中心提供了广阔的赢利空间，同时也对物流中心的建设提出了更高的要求：要求企业物流提供成本优势：物流中心既然是第三利润源泉，一个重要作用是通过物流管理的专业化降低产品或服务的总成本，为企业核心竞争力做出贡献。
6. 物流办公软件
区别：
1、目的不同，ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
办公软件是指可以进行文字处理、表格制作、幻灯片制作、图形图像处理、简单数据库的处理等方面工作的软件。
2、目标对象不同，ERP系统是针对企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
办公软件是为了提高办事效率，主要是具体工作细节的处理。
3、操作使用成员不同，ERP系统需要系统专业受训的人士，公司为企业提供具体服务，办公软件可以凭借一些常识，零碎学习使用。
7. 物流办公室
1.自我介绍。
这个应该是每个面试都需要的。自我介绍不是把自己的各个方面都罗列出来那么简单。你要知道公司需要什么样的人，然后就要在自我介绍中把你自身相符的表现出来。文员需要谨慎、稳重、做事有条理。如果你喜欢下棋就会给人以谨慎的感觉；你学软件的，经常做程序，肯定做事情会很有条理。。。如果公司气氛比较活泼，你在文体方面有特长的话，就更好了 2.职业目标。简单来讲，就是间接问你能不能在那儿长期干下去。哪怕你说你喜欢文员类的工作，是因为他没有那么复杂，而且不会有太大压力，能够有更充足的时间去享受生活。也会比“我喜欢尝试不同工作，因为那样的人生要很多经历，所以我希望能够得到这份工作体验一下”（明显不够安分，虽然在一般人看来，这样的人挺有魅力）。3.对行业、公司、职位的认识。不知道做文员会不会问这些东西，反正我应聘的销售是会问很多的。因为只有你对行业、公司、职位有一定的认识才能证明你准备过，重视这份工作。4.英语应该会受到重视的，尤其是专业词汇的读写。多看一些国贸、国际物流相关的专业英语材料。货代文员会经常处理各种单证，而这些大多都是英文的。Bill of lading、demurrage、Despatch等等接触一些比较好。估计连那里扫卫生的大妈都了解。剩下的就看面试官的风格了。可以去看看那些相关的面试经验。。但是我个人认为，做最真实的自己最重要，把自己有的表现出来就好，做太多的功课容易把自己变成别人，而不是自己。而且你也不知道面试官喜欢什么样的人有人喜欢武大郎，有人喜欢西门庆，你知不知道面试官是不是潘金莲？？？。。我的经验告诉我：筛简历看运气，笔试看实力，面试看缘分。祝你好运！
8. 物流oa办公系统
对外，企业的网站与电子商务系统都在通过类似“门户”的方式，对业务系统进行紧密整合集成，使得系统界面统一、流程统一、账户统一、数据统一；对内，OA、ERP系统中的各种模块、流程则成为了管理支撑系统，为企业提供决策支持、知识挖掘、商业智能等一体化服务。
ERP系统涉及物流、生产、财务等企业数据的处理和分析，OA系统则用于无纸化办公，是企业的工作审批和知识管理平台。OA、ERP作为目前企业管理的两大软件系统，本应是各负其责、各司其职，然而在实际选型和应用的过程中，却往往会出现这样、那样的问题，使得二者在企业管理系统的市场中纷争不断。在一些中大型企业中，企业的业务范围广、分布杂，它最大希望就是上线一整套ERP系统，并且这套ERP能够具有OA功能，而不需再另外单独购买OA系统；而对一个小型企业而言，ERP投资巨大，建设周期长，它希望购买的则是一套好的OA系统，并且这个OA系统也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能满足工资核算、数据分析、统计、汇总功能。从上述这个观点看，似乎意味着ERP在中大型企业的信息化应用中占据了上风，而OA则在小型企业的信息化应用中拔得头筹。然而，如果从ERP和OA二者的功能角度加以分析，就会得出另一种结论。ERP在企业运用中包含分销、制造、财务三大部分，涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、分销计划、车间控制、质量管理、工资管理、人力资源等近三十个模块;企业经营管理也需要协同OA办公系统，OA主要涉及公文管理、会议管理、档案管理、人事管理、客户信息管理、电子邮件、电子公告以及论坛系统等模块，对于企业的文件、档案、资料、资产、用品等的管理也是必不可少的。因此，OA不能取代ERP，同样道理ERP也不能取代OA。然而，在如今以“知识管理”为核心的全新智能管理系统日渐盛行，许多企业在陆续引进OA、ERP、HRM、CRM等系统的同时，也面临这样一个事实：这些系统大都自以为是、各自为政，常形成信息孤岛。特别是OA系统与ERP系统，它们在功能、集成问题上似乎是相去甚远，无法实现相互之间的沟通、协作。在一个同时上马了OA、ERP系统的企业里，在有关借款报销功能的集成上，它会希望能先通过OA系统实现有关支付流程的审批，然后把审批金额写入ERP的财务模块，形成相关发票数据，再进行支付操作；再如有关考勤信息的集成，企业也希望能通过OA实现员工请假申请审批流程，审批通过后直接把考勤信息写入ERP中的人力资源模块进行考勤统计、薪酬计算；还如员工绩效考核的集成，企业也希望能通过OA系统进行员工考评文件的审批，审批后把结果写入ERP中的人力资源绩效考核模块个人信息中进行细化。同样，实现多种产品的整合集成、赋予产品更强的功能也是ERP技术发展的一个重要方向。在欧美，ERP的管理范围有继续扩大的趋势，兼容并蓄企业本身的所有经营业务、企业的办公业务、企业之间的协同商务业务等。这样，OA也融入ERP系统中，将企业管理人员在办公室中完成的全部业务都纳入到了其管理范围内，实现对企业的大部分工作及相关内外部环境的全面管理。让OA ERP各擅其能 从OA系统的主要特性来说，其中一个重要的特点之一就是强大的工作流定制功能，并且能提供一个较灵活的图形化定制工具，可以适应于企业各种形式的审批表单、流程的需求。相比之下，ERP系统的工作流更多实现的是业务上的逻辑数据流，它并不着重于行政结构上的审批，因此对于国内很多无法摆脱行政审批结构的企业来说，ERP系统在这一方面就显得略为逊色。但同时，ERP系统其核心就是解决企业内部庞大的业务数据逻辑关系的系统，它贯穿着企业生产、经营的全生命周期过程，自始至终形成一个完整的业务关系数据链。因此，它的强大在于系统自身复杂的逻辑数据关系，能够真正为企业提供具有针对性的解决方案。伴随着信息化的建设，各种功能各异、侧重点不同的业务系统纷纷在企业内部建立起各自的“地位”，而业务系统之间的整合和集成问题，也成为众多热门话题之中一个较高层次的讨论。那么对于OA系统这样一种基础性很强的系统来说，与ERP这种实现企业内部价值链的系统相比，在企业信息化中应该占有什么样的角色，才能与ERP系统相互整合呢？ OA系统在企业信息系统中一般起着一个“根基”的作用，实现的是企业最基本的办公功能，如工作流审批、日常办公管理等，它通常被定位为企业信息化建设中的基础工程。ERP各模块，在企业内部不同的业务领域中占领着自己的一席之地，它着重于企业业务数据的处理、分析和挖掘。既然OA系统和ERP之间彼此侧重点不一样，那么是否就意味着两者之间可以完全隔离呢，在很多的企业实践中发现，OA与ERP之间各自有着不同的优势，如果两者可以融合在一起，实现恰当整合，就可以互相弥补，实现整体效益的最佳。(end)
9. 物流办公系统图片
excel和word，还有一些公司必备软件
任何公司的文员，表格和word是最基本需要掌握的办公软件，其次还有ppt啊，再难一点的ps和一些照片海报的制作，是都需要会一点的。
其他的的像公司的一些系统软件，比如OA系统啊等等，也是需要会熟练应用的。
10. 物流办公系统操作流程
仓库流程
又分为：
　　1、仓库工作流程
　　为了提高仓库工作效率，完善仓库管理制度，提高服务质量，特制定以下仓库工作流程。
　　(1) 仓库严格按照市场部办公室电子销售单进行配、发货和出、入库。任何情况、任何条件下都严格执行，特殊执行需要总经理批准。
　　(2) 仓库人员严格按照市场部办公室电子销售单填写物流以及快递运单。
　　(3)  为了提高发货效率和客户满意度，仓库当天发货范围调整至每天下午2点，仓库在能保证当天下午2点之前订单货物全部能装车的时间点出车，所发货物不仅限于2点之前的订单货物。
　　(4) 仓库内勤必须在仓库出车之前做好当天发货的明细表。即发货反馈表，并根据明细表核对实际发货单有无漏发，并做好出库登记表登记工作。
　　(5) 临沂客户自提货物，仓库保管必须做好出库核准登记。对于客户成件的货物必须做好随货同行。
　　(6) 仓库保管核准出库后，发货员必须持发货明细表送货，同时必须及时填写发货明细表做好发货情况反馈。送货完毕由发货人签字并将此表交予仓库内勤。
　　(7) 仓库内勤必须每天上午8点半准时将前一天的发货明细表传达至市场部办公室。
　　(8) 对厂区发往仓库在途中或者尚未卸车的货物，仓库不准接此批货物销售单。仓库内勤在卸车完毕后必须于第一时间通知市场部办公室方可下销售单发货。
　　(9)  对于在仓库盘点、配发货过程中发现的账面库存与实际库存不相符的情况，仓库内勤必须第一时间通知市场部办公室并取消相应销售单。如客户换货，市场部必须出具电子销售单，仓库不能接受任何口头通知。
　　2、仓库管理流程
　　小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发，物料进销存账目的登记，不过还要干许多的力气活，说白了，就是会记个流水账的搬运工。
　　大公司一般都有健全的流程，工作内容和上面一样，不过要干的杂货少了点，要你会用用电脑做报表，会ERP等(ERP库存管理就是要你录入入库，出库，打印作业单据等，不要怕，这个对于会点办公软件操作的很容易的)。
　　仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。
　　入库：你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须想你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。
　　出库：对于生产部门领料的话根据BOM表(或生产计划部门审核通过领料单据)照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。
　　对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。
　　保管：合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因(收发错误，合理损耗等等)，做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。
　　3、仓库盘点流程
　　(1). 财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。
　　(2). 每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。
　　(3). 仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。
　　(4). 仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。
　　(5). 将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
　　(6). 实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核。
　　(7). 财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。
　　(8). 对比库存帐,比较差异。
　　(9). 对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。
　　(10). 再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异。
　　(11). 仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。
　　(12). 财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
　　(13). 仓库根据审批情况作库存差异调整。
　　(14). 财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。
　　4、仓库发货流程
　　销售部开单并审→财务审核→仓库打单→配货装箱→扫描制单→负责人抽查→装单封箱→打包(根据货运方式)→填制托运单→联系物流→物流交接→物流跟踪财务建账
　　流程说明及注意事项：
　　(1)、销售部是发货的唯一发起部门，所有发货都需要销售部制单并审核1;
　　2、所有发货都需要经过财务部指定人员审核
　　(2)、以确认账目情况(特别是代理商);
　　(3)、配货人员安排由片区发货负责人分配;
　　(4)、配货要求：
　　①配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改;
　　②配好的，需打钩做记号;(以免漏配)
　　③同一款要求一定要放在同一个箱子内;
　　④要求配货时将货品有吊牌的一面朝上;
　　⑤没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈;
　　(5)、扫描前，首先要打印该单相对应的封箱条;扫描时，注意因条形码不明显而造成的漏扫，导致数量不对;另外发现包装袋脏破的要更换、吊牌上有贴小标签的要撕掉;一箱扫描完毕后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异;
　　(6)、装箱要求：
　　①每箱都要有一个装箱单;
　　②放装箱单后封箱，切记箱号、件数、重量要写在封箱条上并且贴在纸箱接口处;
　　③要确保装箱单与箱内货品完全一致，装箱单明细与总单明细也要一致;
　　④放总单的箱中，要求在外部封箱条上写明：“内有清单”。
　　(7)、打包要求：
　　①所有需要走货运(如春风、德邦、振隆等)的货品都要加防潮膜，中铁、铁路、空运根据情况需要看要不要加编织袋;
　　②如果需要套编织袋，需在编织袋上写上店铺名、收货人、货运方式、系列名称、发出仓库(最后一箱的外面也要写上内有清单);
　　(8)、物流方面要求：
　　①物流专员首先要与各系列发货负责人确认发货总箱数、店铺、货运方式无差异后方可将货品拉出发货;
　　②交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任;
　　③不是熟悉的物流司机来提货，要求提供相关证明，方允许交接;
　　④货品发出时效时间到一半的时候，就要开始跟物流公司确认是否延误;
　　⑤商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间(之前要与代理商或直营店说明情况);
摘自：仓库流程分类分析