板式家具厂生产管理(板式家具厂管理经验)

kavenone

1. 板式家具厂管理经验
板式家具，你要设计的款式好，最重要的是要有销路，如果你没销路的话，我建议你先做做销售在考虑开厂的事情，或者你找熟悉的人帮你，和你一起开也可以。
2. 板式家具厂管理方案
你说的是板式家具定制工厂如何拓展业务是吧？
你可以从产业的下游来着手：和装修公司洽谈合作，在刚交房的小区扎点宣传，和成品销售店面沟通供货带加工等。
3. 家具公司在管理方面的经验
最好别干这行，尤其是没有经验的门外汉。不过也有例外!我一朋友也是一点经验没有，就凭着一腔热情干起来了，当然其中辛酸不一一徐表。但是，我朋友干的时候正赶上了好时候。那时候外贸订单多到干不完，只要你抓住质量，订单不用愁。可是现在中国的人工成本已经失去了优势，大部分小厂拿不到外贸订单转而做国内家装全屋定制，国内受到地产，环评等各种因素影响，很多厂子已经奄奄一息了。如果你非要干，机器可以买点二手设备，有二十万差不多够用了，流动资金一百万吧，再有厂房租金十万左右，初步启动资金准备一百五十万我觉得差不多了，一个七八个人的小厂勉强就开起来了。
4. 家具厂板材管理方法
我是翟男，我回答一下：
我在家具行业干了差不多有10多年了，在曲美家具、强力家具、红苹果家具都干过了，也在家具行业的软件公司做过软件实施工作。
针对于家具厂如何降低管理成本，我可以讲一下曲美的发展过程，曲美家具已经发展了30多年，在2003年之前，基本上都是靠人为来管理各项工作，所有工作都是手工记账的形式来体现，随着企业发展壮大，老板意识到企业管理的瓶颈到了，需要高效的工具来帮助企业管理者管理工厂，接着老板找到软件开发者，根据自己工厂的生产情况，结合丰田管理模式开发出自己公司的第一套生产管理系统，并且随着公司的发展，和各个子公司，部门的时间应用需求来进行系统迭代升级，到现在曲美家具的系统是从经销商、子公司、供应商、APP、设计系统等，全产业链打通，这样针对所有环节都可以实现数据化管控。
例如一个电视柜，在产品研发完成后，核算部门会把这个产品的板材毛用量、净用量、五金、封板、每个加工工序的加工时间、人工成本（包含社保、劳保、公积金等）等各个环节的成本进行核算并录入到系统，这样每个环节都可以严格把控，并根据系统成本用量，对实际生产管理进行成本考核，督促他们严格把控成本质量。并且每周、每月的例会生产、质量、成本、安全都是主讲的内容来给员工做思想教育。
5. 板式家具工厂的运作流程
送货安装流程
出发前要同顾客联系，确定住址及送货时间。
1)从货车上卸下产品后要背负式或肩抗式搬运上楼。
2)到顾客门口放下后敲门或按门铃。敲门每次敲3下，每次敲门或摁门铃的时间间隔1-3分钟。
3)顾客开门后，送货安装人员必须介绍自己:我是**家居的送货员***。
4)进入顾客房间时穿戴鞋套，不可不穿戴鞋套就直接进入。建议给安装人员配置鞋套。
5)进门后询问需要放在哪个房间，确认安装的空间是否合适安装。空间不够时要与顾客协商在客厅安装好后再放进房间。
6)打开包装后，必须依次将配件和部件拿出并安放好
7)将桌面平铺在地面的纸箱板上拼对好后，再进行安装。
8)安装完毕后，征询顾客放置的位置和使用者的身高，调节到顾客试用觉得适合的高度并安放好。
9)在安装完毕后，必须清洁产品全部部位。
10)在安放好后，必须对产品的使用功能和使用注意的事项完整的讲解一遍。
11)在安装完毕后，必须清洁顾客房间的地面。包装材料产生的塑料泡沫颗粒不便清洁，可以用胶带粘起并丢弃。
12)待清洁完毕，请顾客填写《送货安装服务反馈表》后再离开。
2、必须注意的事项
1)拆包装箱和安装时，安装人员的身体姿势必须为蹲式和跪式。
2)在安装时，所有的产品部件和配件，不可接触顾客的地板。要放在自带的地毯垫或包装纸箱片上。
3)用美工刀割开包装箱时，没有拿刀的手必须将包装箱一块掀起，避免划伤产品。
4)安装学习桌和电脑桌时，要将桌子的背面面向自己，正面对外。
5)如有发现产品质量问题，必须当时就用数码相机拍照和记录。
6)所有的包装材料都必须打包到一个塑料袋中带走，无法装进塑料待的包装物，必须收拾好放进包装箱中。
7)在安装完毕后，包装箱必须按照原形状用封箱胶带封好。征求顾客意见是否留下，如需留下要放在那里，按照顾客要求放好后才能离开。如不需留下，要把包装箱带走。
8)安装时遇到一个平面有4个或以上的螺钉要拧紧，必须对角拧紧，不可平行拧紧。平行拧紧会造成结构不平稳或摇晃。
9)安装时遇到一个部件有2个或以上的螺钉要拧紧，锣杆必须先用手松拧挂上，等都挂好后，再根据手扶调整好的状态才逐一拧紧。避免造成结构不平稳或摇晃的情况。
10)安装时，包装内多余的配件必须带回，包装内配置的工具要送给顾客并相其说明使用方法。
11)进入顾客家中，必须要做到五不:不抽顾客烟;不吃顾客饭;不收顾客小费;不坐卧顾客的床和沙发;未经许可，不上顾客家的卫生间。
6. 板式家具生产管理
开板式家具厂首先你有具备开厂的能力吗
最低投资9万
台锯（14500）三排（32500）曲直封边机（18500）主要的三台机器
在来算算小东西圆锯（圆边造型用）气浜（排钻。封边用）等等螺丝刀等小东西还有第一批基材也得5000块的吧九万吧、
这是不算厂租的九万还有点少不过你如果三排换成二排的话九万就足够不过建议用三排，一批基材准备五万，工人工资四个人最低保底15000，流动资金30000,门市看你自己在那里租，具体就浙西，不懂请继续追问,.
7. 家具厂怎么管理好
家具行业需要做的认证包括以下几种：
1、ISO9001质量管理体系认证。
2、ISO14001环境安全认证。
3、FSC木材供应链认证。
4、十环认证。（环保产品认证）
目前的质量认证体系很多，最常见的莫过于“ISO9000”、“ISO9001”、“ISO14001”等这一类用质量认证体系。因此，中国家具企业打入ISO9001质量管理体系，与国际接轨非常必要。
“中国环境标志”（十环）认证标志，十环认证是目前国内zui高 级别的环保产品认证，其认证对象主要是行业内前30%强的企业，认证内容包括环境体系和产品环保两个方面，获取该认证的企业其产品可以说已经达到zui高 级别的环保标准。
8. 板式家具厂管理制度
谢邀请
沙发家具厂如果是微小企业基本上没有明文规定的规章制度，一切交流就看老板个人业务技术能力是否精通和关心员工生活来拉进感情；个人业务技术精通很多问题自己就能解决，如果平时喜欢和工人聊聊技术拉拉家常关心一下，而且工资也不会低给和拖欠，员工就会容易获得物资与精神满足，很多工作员工看到了会主动去干，你有什么安排一般都会很效率的执行，所以微小家具企业管理或老板与员工的交流靠个人能力与亲和力。
如果是中小企业，达到这个规模，基本上规章制度会比较正式，每个车间和重要环节都有管理人员来监督，老板一般是负责大方向，由于人多起来了，就会容易产生矛盾和利益冲突，所以管理人员要做到真正的奖惩制度，有过罚要罚的心服口服，有功要奖励的明明白白，不要收受员工的小贿赂，工作上要严谨，生活上要关心，做到一视同仁，这样坚持下来，企业的规章制度就能被很好的执行，自己会更轻松，老板也会觉得你有能力，所以中小企业，特别是中型企业一定要贯彻好规章制度，执行好了加上平时生活上多交流，一些员工福利做到位，节假日组织工人一起庆祝，老板也主动与员工接近，这样有很好的氛围下与员工交流还能有什么障碍呢？
至于大型的家具企业我认为也是在中型企业上面的延伸罢了，能做到公平公正，责任制，不搞派系，生活和精神上都能让员工得到满足，这样的企业一切交流都不是问题。
以上是我的一些看法，如果感觉有所帮助请参考，谢谢！
9. 家具厂如何管理
一般技术性的工作，比普通员工轻松工资高，工作环境还好吧。
你以后可以往上走，做管理，我举得，你喜欢的话，就可以继续做下去。