安吉板式家具厂

糊涂美人

一、市场环境分析
1、了解竞争环境。安吉板式家具厂要了解的是市场的形势、渠道挤占战等竞争环境情况，通过行业研究发现其竞争对手所展开的策略，以及渠道整合与分销渠道营销模式等。
2、分析消费者偏好。掌握消费者偏好及消费习惯，目的是明确安吉板式家具厂产品营销的目标客户群，有效实施产品定位，把握市场机会。
二、市场开拓策略
1、品牌策略。安吉板式家具厂要积极构建自己的品牌形象，利用媒体宣传、客户综合评价等促进品牌的知名度。同时，还需要不断改进产品的质量、提供优质的服务，为品牌赢招得忠实消费者，进而深入企业影响力与形象。
2、渠道策略。安吉板式家具厂要对渠道赋予重要地位，加强渠道建设，以获取更多的客户，全面实施渠道拓展，进行渠道优化，构建多层次的分销网络，以更有效的方式分销板式家具产品。
3、社会营销策略。安吉板式家具厂可以通过社交媒体宣传、参加展会、赞助家具节等活动，扩大公司的影响力。同时，结合消费者的偏好，通过制定精准的营销策略，宣传产品的优势，来吸引客户消费。
三、市场维护策略
1、质量维护。安吉板式家具厂要把质量指标作为选材、生产、销售的衡量标准。要坚持“以质效竞争”，完善产品质量机制，加强质量监督，提供高品质产品，满足消费者的需求。
2、价格维护。安吉板式家具厂要科学定价，不仅要满足市场需求，而且要维护企业的价格竞争力，获得合理的经济效益。
3、服务维护。安吉板式家具厂要定期举行培训会，建立完善的售后服务体系，向消费者提供有效、快捷的服务，为满足消费者需求回报他们对产品的支持，最大化消费满意度。
四、结语
安吉板式家具厂要采取积极的市场开拓策略，增强产品知名度，构建全新的渠道分销网络，定期更新市场策略，优化产品定位，提升服务质量，以及定价体系，从而使安吉板式家具厂进一步扩大市场开拓领域。
一、创建安吉板式家具厂
1981年，陈政庆先生在江西鹰潭成立了“安吉板式家具厂”，这是其家族成员的第一家企业。在当年的中国社会中，安吉板式家具厂仅具备最基本的加工设备，利用传统的木工工艺制作木质家具。经过毅力、汗水和不断努力，当地兴建起一个企业，为更大规模运作奠定了基础。
二、发展过程
1、1984年，安吉板式家具厂转型性发展，引进首批木制家具机械设备，致力于现代化家具生产。
2、1987年，Mi-Loft家具大品牌诞生，由安吉板式家具厂生产供应，品牌知名度迅速提升。
3、1998年，安吉板式家具厂实施管理的总体调整，完善生产管理工作，促进全面发展。
4、并在当年斥资数千万元进行全面升级改造，拓展生产规模，安吉板式家具厂正式由小作坊走向国际化企业。
5、2006年，聚集了江西、北京、辽宁等省市大量优秀木制家具企业，形成以安吉板式家具厂为核心的联合体组织。
6、2008年，安吉板式家具厂荣膺国家质量安全管理体系认证，实现了完整的产品质量管理。
7、2015年，安吉板式家具厂紧贴行业发展趋势，斥资打造可持续发展的社会责任体系，推行强化环境保护的技术创新。
8、2019年，安吉板式家具厂继续依托卓越的创新研发能力，发掘消费者需求，推出多款更合理、更实用、更安全的家具产品，迈入新的发展阶段。
三、现状      
安吉板式家具厂经过40多年的发展，成为具有规模和实力的国内一流家具制造商，安吉板式家具厂专业从事木制家具研发、设计、制造、销售，80%的产品出口到欧洲、中东、美洲、亚洲等国家和地区；安吉板式家具厂的技术和管理水平一直保持在行业领先水平，并荣获“江西省绿色环保企业”、“江西省产品质量诚信”等荣誉和认证。在大力提升产品质量的同时，还注重以绿色环保理念指导生产，形成了重质量、重服务、重科技、重社会责任的发展模式，获得了良好的用户口碑，其品牌影响力已经遍布全球。