办公桌定位图(办公室定置定位图)

wujun0613

1. 办公室定置定位图
卫生指个人和集体的生活卫生和生产卫生的总称。一般指为增进人体健康，预防疾病，改善和创造合乎生理、心理需求的生产环境、生活条件所采取的个人的和社会的卫生措施。现在，就来看看以下两篇办公室卫生管理制度吧!
　　办公室卫生管理制度
　　为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
　　一、个人办公区域卫生
　　1、专业成员上班前5分钟打扫个人办公区域卫生，整理文件及物品，持续办公桌及桌面上、个人柜物品整洁整齐。
　　2、个人物品、个人办公桌、椅、个人文件柜、个人更衣柜卫生属个人负责，务必保证时刻整洁，离开办公室，椅子推至桌下，物品务必按定置图放置(见附录一、附录二)，电源插座放置在办公桌左下侧物品柜后;除定置图上物品外其余物品不得摆放;个人柜严格按定制要求摆放，不得将柜门敞开，柜门务必保证能随时打开。
　　3、每一天早上擦洗一次自我使用的电脑主机、显示器、键盘、鼠标，勤擦洗自我所戴安全帽，个人物品摆放整齐整洁。
　　4、不在办公室墙壁乱悬挂、张贴什物。
　　二、公共卫生维护
　　每一天由值日人员负责办公区域公共卫生，专业每一位成员有义务予以配合、维护。
　　1、做到纸屑入篓、地面清洁。
　　2、专业成员不得在办公室内、仓库区域抽烟，持续空气清新。
　　3、不乱倒茶水，更不能将水滴到桌面上和地上。
　　4、仓库货架卫生及摆放职责到人，由相关点检员或设备负责人管理，务必持续整洁整齐，货架以外不得摆放备品备件;仓库公共区域卫生因故影响者务必及时清扫干净。
　　5、工作完毕回到办公室时工器具、备品备件、衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置摆放。
　　6、无人办公桌面的卫生及整理。
　　7、当天办公室开水由值日人员负责。
　　8、公共区域卫生由当天值日人员负责管理和监督。
　　三、卫生标准
　　1、门窗(玻璃、窗台、窗棂、窗帘)上无浮尘。
　　2、地面无污物、污水、浮土。
　　3、四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘。
　　4、照明灯、空调上无浮尘;水杯、文件夹、货架、宣传牌、门、条椅、衣物柜摆放整齐。
　　5、个人柜、公用柜内外无浮尘、污迹，柜内物品排列整齐、无灰尘，柜顶柜顶、表面要持续洁净、无灰尘、无污迹。
　　6、办公桌上无浮尘，物品摆放整齐;保温杯无茶锈、水垢，个人名字统一向外摆放;办公桌下线缆捆扎整齐，无杂物。
　　7、桌椅摆放端正，座套、个人隔断干净整洁。
　　8、电脑、打印机等设备保养良好，摆放端正，无灰尘、浮土。
　　9、办公室墙面、地面清洁干净，无杂物、无异味。
　　四、值日人员职责
　　1、周一至周五，每一天安排两人负责值日，节假日及周六周日由当天值班人员负责。
　　2、值日时光:当天早上8:00至第二天早上8:00，夜间由当天夜间值班人员负责持续。
　　3、负责区域:本专业办公室、学习室、仓库。
　　4、按值日表排列轮流值日，并于第二天早上8点进行交接。后一天值日人员有权利监督前一天卫生状况，并督促当日值日人员整改;如接班卫生状况没有到达卫生标准，接班人员能够拒绝接班，在上班期间造成的，由前一日值班人员负责整改，在夜间、周六周日、节假日造成的，由值班人员负责整改。
　　5、当天值日人员下班时要负责关好门窗，监督班组成员关掉电脑及显示器电源。如因此被公司和部门考核，同等标准考核当日值日人员。
　　6、值日人员有权利和义务督促并监督本专业每一位成员做好班组卫生管理工作。
　　7、值日人员未认真履行职责，专业将根据实际状况扣罚当月绩效2-10分次;其他成员未认真配合，专业将实际状况扣罚当月绩效2-10分次;如影响到公司或部门考评，将加倍考核;受到领导表扬和肯定或为专业做出特殊贡献，当月绩效嘉奖2-10分次。
2. 办公室定置定位图片
有必要，看起整洁干净，工作效率高
3. 办公室定置定位图怎么画
办公室6S管理标准
6S管理内容
1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
4清洁：维护清扫后的整洁状态；
5 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；
6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
7实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
86S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
9公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
10办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；
11员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
12个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；
13文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；
14对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
15不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
16对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；
及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污
17提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；
18接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；
19工作时间提倡使用普通话；
20注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
4. 办公室定置图怎么做
1、仓库物品的整理、整顿
A、实施红牌战略，确定不需要的物品，贴上红牌，确定期限按期处理。
B、了解仓库库存结构，区分长期存货、试制品、待处理品和常用物品。
C、经常用的物品根据出入库频次，进行ABC分类。
D、同时还要对员工办公室、休息室进行清理整理。
2、根据仓库实际情况（库容、品种数量、功能区）确定仓库定置图。
3、对仓库物品进行三定管理,对于绝大多数品种（百分之八十以上）要做到一物一位进行定置标识，少部分难以做到定置的也要实行小范围多物一位定置管理并标识。
4、目视管理板要准确反映仓库管理内容，其标准格式可参照事业部下发的目视管理板内容，其它约30％的内容可根据本库的实际情况确定。
5、要达到完成目标、保持和完善最佳作业、培训部下的目的就要编制标准作业书
A、标准作业书的编制方法。
B、标准作业书样表。
6、要维持整理、整顿、清洁的成果，使员工养成遵守的习惯，就要有一套完善的仓库管理制度来保障。
A、安全三原则。
B、一套完善的管理制度。
C、QC手法。
5. 办公桌定置定位图
5s管理标准是：
1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。
2、非标准件用专用器具，标准件用通用器具。
3、器具存放严格按定置图摆放。
4、零部件：作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上，按规定的方式和数量存放；车间内的不合格品，应予以标识隔离存放。
5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置，并且摆放整齐。
6、作业、工序卡应操作位置附件，能直接清晰地看到，其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。
7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置，设专人清除打扫。
8、车间内因特殊原因须临时放置的物品，要指定存放地点和方式并加以标识，运输通道、消防通道不得阻塞。
9、工具柜统一规范，摆放整齐，保持清洁，柜内的工具排列有序，不得放置其它物品。
10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐，打扫干净，清洁；文件资料分类存放，并做好标识。
11、危险品、消防用具要单独存放，严格执行有关制度。
6. 办公室定置定位图用什么画
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
1 整理
        明确区分“要”和“不要”的东西，把不要的物品从现场彻底清除。例如：作废的文件、资料，多余的办公设备、家具及其它物品等。将必要物品的数量降低到最低程度。
        整理是个永无止境的过程，贵在日日做、时时做，工作场所和环境才能始终保持良好状态。
2 整顿
        将“要”的东西依照规定的位置摆放整齐，加以标识，使之一目了然，使所需物品始终处于能够高效地可取和放回的状态，使用方便节约找各类物品的时间。对必要的物品根据用处、用法和使用频率进行定置管理，明确数量，加以标识，按照取放方便的原则摆放整齐，做到井然有序。固定物品要定置放置，标识清楚，准确，有效。
        办公室：按照定置管理的规定，制作同一格式的定制图，图上标明各类办公家具的固定位置，并将该图按规定高度贴于办公室门里侧。
       办公桌：计算机、打印机、电话、传真机、茶杯等物品应按定制图标明的位置摆放。除此之外，桌上只能摆放未完成工作的文件、资料、纸笔等在用的物品，并摆放有序。如果离开办公室，要将涉密的文件、资料等放入保密柜。
        保密柜：保密柜里侧门上要粘贴统一格式的文件盒目录。文件、资料等要装入文件盒，文件盒脊装填统一格式的标签，文件盒内装入统一格式的文件目录（文件盒目录、文件目录、文件盒脊标签等另发电子文档）。
       茶水柜：可以摆放暖壶、茶叶桶、茶杯、报纸要整齐摆放。
       接待用的折叠椅：不用时应随手折起放在固定位置处。
3 清扫
       应使办公场所、教学现场及各种设备处于无垃圾，无污垢的洁净状态。它的前提是已经进行了整理、整顿。包括将办公桌、窗台、玻璃、暖气、照明灯及其后边等卫生死角清理干净。办公场所、教学现场保持干净整洁，办公设施、设备完好。同时编制6S区域清扫责任表，明确区域清扫的对象、时间、要求，并落实责任人，按照6S区域清扫责任表的要求进行日常例行清扫和确认。
4 清洁
        将整理、整顿、清扫的实施制度化、规范化，经常进行整理、整顿和清扫，并贯彻执行到日常的6S工作之中，维持整理、整顿、清扫的成果，使其成为一种制度和习惯，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。实施了就不能半途而废，必须坚持制度和加强监督，防止回到原来的混乱状态。
5 素养（教育）
       在进行整理、整顿、清扫的同时，中心全体职工要正确认识6S管理的意义，培养具有良好的工作和生活习惯，自觉遵守中心各项规章制度，爱岗敬业,自我管理，具有团队精神的职工。
6 安全
       6S管理中的安全包括生产安全、生活安全、交通安全、消防安全、保卫保密安全等各种安全。安全应贯穿于我们工作的全过程，在6S的具体工作中，要强调职工养成良好的安全防范意识，时时消除安全隐患，做到责任落实、措施到位，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件的发生，达到安全管理控制。
7. 办公室 定位
是真的，定位通是通过移动通讯网络，对授权入网的用户（手机/车载）进行网络实时定位，通过电子地图显示其位置或用文字描述其位置所在，并通过短信进行交流和沟通，为个人用户和企业用户提供实用的位置服务。
定位服务
对手机或其他特殊终端进行实时定位，将位置信息返回到客户端系统或WEB网站，在电子地图上标识当前位置，或通过文字进行标识。
定位轨迹跟踪：用户可以随时查看被跟踪对象的历史跟踪信息，并可随时将某被跟踪对象的历史行踪轨迹在地图上标出或回放。
信息查询：在定位服务的基础上可进行距离最近的公共信息点的查询，查询方式有最近点查询、单元查询等方式，查询类型包括事业单位、宾馆酒店、写字楼、住宅小区、金融保险、标志参照等多种类型数据。
调度功能：系统可以接收执行人员的请求，根据定位信息和数据库的数据，下达调度和执行任务的指令，并将处理结果通过短信等通信形式发送到指定人员的手机上，比如调度距离客户最近的快递人员去客户处接货等。
8. 办公室定置定位管理
五定一管理，即定置、定位、定点、定容、定量.
通过定置管理
又称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法，使之取放方便，提高效率。
通过定位管理：
又称定点管理，是将物品存放在最合理的位置，使生产过程中取放方便。
因为不同的东西摆放在不同的地方，带来的劳动强度和作业效率是不一样的，
缩短员工的动作距离
在现场作业配置时，要利用这样一个空间形状，动作分析，当员工用简单的动作满足不了作业需要时，他就用更复杂的动作，这样他的劳动强度就很大，所以在现场作业配置时，一定要考虑到员工千百次重复相同的动作带来的劳动强度和劳动负荷
通过定量管理：
就是在定置管理的基础上，规定一个容器中存放物品的数量，便于材料供应和数量管理。
9. 办公室定置定位图片大全
做办公室定置图。根据部门人员定置。例如有经理室，财务室要首先定置，其次员工办公室定置，凡事都要有主次之分。
10. 办公室定制定位图
根据办公室设计定位进行区域划分和功能设置。工作用房主要包括董事长办公室、总经理办公室、员工办公室等；辅助功能用房包括更衣间、资料室等；公共设施用房包括配电室、制冷机房、空调机房、计算机房等。
在办公室设计中，其接待区域划分和功能设置工作是一项非常重要的基础工作，因为不同的接待区域和房间功能设置涉及许多配套设施涉及，如通风系统、电源系统、气路系统等，合理的区域划分和功能设置不仅可以满足办公室的要求，还可以有效节约工程造价、方便施工、降低日常维护成本。